[간호관리학] 리더십 이론

 

 

특성이론 Trait Theory

리더는 기질적으로 갖고 태어난다, 태어나자마자 리더로 정해진다, 리더는 정해져있다.

인간의 어떤 특성이 리더를 되게 한다,

성공하는 리더의 특성 및 관련성을 파악하는데 실패함

 

행동이론 Behavioral Theory

리더의 행동과 효과성을 규명하며 후천적으로 리더는 만들어 진다고 하는것, 리더의 행동유형에 관심을 기울임

 

전제형 리더십 Authoritarian Leadership

전시,긴박한 상황에 효과가 있음, 수동적, 상의하달적 의사소통, 독단적 의사결정, 비판할 시 처벌

강제로 동기부여를 자극함, 명령을 통해 구성원을 지휘함, 강한 통제력 발휘함, 지시적임

 

민주형리더십Democratic Leadership

허용적이고 통제를 최소화 시킴, 경제적 보상, 자존감 증진, 동기유발, 비판허용, 나보다는 우리라는 집단의식 강조, 상의하달, 하의상달 모두 가능함, 응집력이 강함,

 

자유방임형리더십Laissez-Faire Leadership

리더에 무관심하고, 어느경우에서나 나쁘다고 할수 있음, 구성원간 모든것이 허용됨, 통제가 없고 묵인하며 거의 지휘가 없다. 창의적이고 자기 지시적임

 

오하이오 주립대학의 배려-구조화 리더십

(Ohio State University's Consideration–Initiating Structure Leadership)

 

리더가 조직을 지도할때 어떻게 행동하는지에 대해 측정함

배려와 구조화라는 것을 찾아냄

Consideration배려-> 타인복지, 다른사람의견 귀 기울이기, 구성원에 대한 관심,존중, 제안받아들이기

Initiating Structure구조화-> 과업할당, 새로운접근제안, 역할과 과업을 설정,

 

블레이크와 머튼 Blake and Mouton's : 리더십 관리격자 모형

 

 

 

 

 

무관심형

저생산, 저인간 최소한의 노력만을 투입함,

과업형

고생산, 저인간 인간관계보다는 과업상 능력을 우선으로 생각함

인간형

저생산, 고인간 회사 내 인간관계, 의사소통을 우선적으로 생각함

타협형

중간의 관심 적절한 수준의 성과를 지향함, 과업능률, 인간관계에 집중

이상형

고생산, 고인간 조직의 공동목표 및 과업달성을 하고 사람간 신뢰를 중요시 하게 생각함