[간호관리학] 이론

길리스의 분류 : 간호인력 산정을 위한 접근방법

서술적 방법(Descriptive Method)

간호사대 환자의 비율 입원환자 5명당 간호사 2명, 외래환자 30명당 간호사 1명

과거를 바탕으로 비율을 정함

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산업공학적 방법(Industrial Engineering Method)

모든 간호활동 분석, 각각 소요시간 측정, 간호사의 모든 활동을 세분화 하여 계산

산업공학적방법

(1일평균환자수X환자1인당필요한간호시간X7일X52주)X간호사부담률 / 간호사1인 주당 근무시간X간호사 1명당 연간 근무주수

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관리공학적 방법(Management Engineering Method)

간호의 질적, 양적으로 필요한 시간을 산출 후 간호업무량에 따라 간호사 배치

간호의 총 업무량 = 간호단위 총 직접간호시간 X 간호단위 총 간접간호시간 /8(일평균근무시간)X1.3

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직접간호시간 계산방법 환자수X직접간호시간(군별로)

간접간호시간 계산방법 간호단위총환자수 + 환자 1인당 간접간호시간

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과정이론

기대이론(Expectancy Theory) 브룸 기대하고 노력하면 보상이 되고 보상기대가 동기를 유발시킴

기대감,노력하면 성과를 달성함

유인가,결과에대해 갖는 매력정도

수단성,성과달성하면 보상얻음

다 곱하면 기대이론 공식 공식: 동기(M) = 기대(E) × 수단성(I) × 유의성(V)

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공정성이론 아담스 (Equity Theory) 나의 투입/보상 비율과 타인의 비율을 비교

직무에 대한 만족은 업무상황에 공정성에 따라 결정됨, 자신이 공정하게 대우받는다고 느낌,

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목표설정이론 로크 (Goal-Setting Theory) MBO토대가 되는 이론, 조직에서 가장 널리 사용됨, 목표의 구체성, 곤란성,

목표설정에 참여, 노력에 대한 피드백, 목표의 수용성

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강화이론 스키너(Reinforcement Theory) 정적강화보상제공받아서 행동이 증가됨, 부정적강화로 불쾌자극을 제거해서 행동이 증가됨, 처벌하여 행동감소 유도함

긍정적강화요인 칭찬,금전,보상,승진

부정적강화요인 환경 내 부정적인 요소, 바람직하지 않은것 제거

소거 긍정적 강화요인억제

처벌 바람직하지 않은행동에 대해 불쾌

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임파워먼트(Empowerment)

리더의 권한을 이양함, 개인이나 집단이 스스로 결정함, 행동함, 모든권한과 역량을 줌

자율성+자기효능감+책임감+의사결정참여

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기획의 방법

PERT(Program Evaluation and Review Technique)

큰 프로젝트 진행 시 소요시간과 비용을 계산함, 낙관적·비관적·가장 가능성 있는 시간(3점 추정치)을 사용

추정 후 전체완성까지 기대 소요령을 결정함, 완성기간이 불확실시 사용

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CPM (Critical Path Method) 주경로 기법

활동기간이 확실한상태에서 프로젝트 진행할때 전체 프로젝트 기간을 결정하는 가장 긴 경로를 찾아냄

주경로에 속하게 되면 프로젝트가 지연됨

작업, 프로젝트 구성하는 업무, 노드, 작업의 시작과 끝, 경로 시작에서 끝까지 이어지는 작업, 주경로 프로젝트 전체기간을 결정함

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간트챠트(Gantt Chart)

프로젝트 작업을 시간축에 따라 막대그래프로 표시하는 일정 관리 도구 일정전체를 한눈에 볼수 있음

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목표설정MBO(Management by Objectives, 목표에 의한 관리)

구체적, 명확한목표, 결과측정, 단기적 가능한 목표설정

공동의 목표설정, 조직전체 목표화 ,관리자증력향상, 단기적인 목표 강조, 권력성강한 조직에 적용불가